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有人说,儿童乐园是商业地产中的“当红炸子鸡”。一个不争的事实却是,儿童主题乐园越来越千店一面,顾客留存率低、盈利方式单一,“炸子鸡”做成了流水席。分析原因,就主题乐园而言,它先天是一种复合式业态,像迪士尼乐园有餐饮、零售、表演、游乐等周边消费,占整体消费的65%,但中国传统的大型主题乐园周边消费占比不超过10%,从运营角度来讲,中国的主题乐园是单业态,很难支撑更多持续的收入,也很难给顾客更好的服务体验。